在柔性财务管理中我们会发现影响组织内成员积极性的因素往往是

关于企业管理的理解
　　2.知识所有者和资本所有者将共同治理企业制约企业发展的主要因素已经不是资金和生产能力，而是企业的技术创新能力和管理能力，是企业技术知识或管理知识对企业的贡献大校因此，让知识所有者拥有企业部份股权，参与企业治理，以调动他们的积极性也顺理成章。许多企业的所有者将。

绩效考核失效的五大问题
　　这就是矩阵式的项目管理。项目管理以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。但是，对项目管理的考核经常有着这样的问题，片面考核项目组中某一些成员，这样可能出现。

铸造加工企业管理流程
　　流程管理提倡总量控制和延时控制，这两种控制的工作量最小，成本最低，允许少量的权利自由运用，在一定程度上提高了员工的积极性。&。核心流程一般是指增值流程，也就是铸造生产过程中的各个工序，而维持企业运行的其它流程都是支持性流程。铸造企业中的财务、人力资源、。