获得和凝聚追随者的能力就是领导力是谁的观点

如何成为领导者
　　获得所有问题的答案，这是做不到的。但随着时间和知识的积累，你会有答案的。有一定程度的知识会让你更有自信，更具有领导能力。做领导当然不一定要有知识，但如果你不积极提高自己，比你更有能力更有知识的人攀上来取代你只是个时间问题。所以无论你领导的是谁，开始学习吧！以。

领导力有哪几种类型
　　追随者就是镜子里的自己，你做什么，他们就学什么。当然，领导者并非要事无巨细的把一切做好，而是要起到表率与榜样的作用，当成员已经能内化这些行为时，就可以腾出时间做别的事了。16.胜任力既要在所需专业领域有足够的能力，又要能够带领团队取得胜利。胜任力=专业知识×带队。

一个优秀的团队领导者应该具备哪些素质
　　那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者，首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义。

团队领导者应该具备的素质
　　那么在追随者的眼里，他才是一个好领导！【2】一个道德高尚的人在高位上往往做得更长久，因为即便他们的能力不佳，也总能凭借自己的“私德”赢得手下的欢心，所以，他必须拥有宽广的胸怀，必须宽容，正直，无私！【3】一个好的领导者必须是一位懂得如何凝聚人心的人，能够将员工拧成一。

企业领导者在企业文化形成发展中的作用
　　领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导。柳传志：听多数人意见，和少数人商量，个人做决定。葛洛夫：只有偏执狂才能生存5.误区：企业文化是领导文化有=些=人认为企业文化有与没有。

关于魅力型领导者和创新型领导者的特征
　　因而它对追随者既具有激励的效用，也具有凝聚的效用。但休斯等人认为，魅力型的领导者的愿景与变革型的领导者的愿景是有差别的，前者是基于追随者的价值，后者是基于领导者自己的价值。二高度自信魅力型的领导者对自己的能力、正确性以及自己信仰在道德上的正义性高度自信。

领导者怎样提高自己的影响力
　　“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、。

打造一个优秀的团队领导者应该具备怎样的特质
　　并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。有效沟通：在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工。下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权。

领导的三要素包括哪些
　　针对不同的人和情境运用这类知识的能力却是另外一回事。良好的沟通能力，团队建设能力，组织发展能力，发展下属能力都会让你的团队形成高的凝聚力。而且他们也愿意与你一起工作并追随你。领导的第三要素是一种少见的能力，即激发追随者竭尽全力从事某项工作的能力。虽说激励。

一个团队领袖应该具备什么素质
　　下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。培养领导：所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领。