领导力要发挥带领和引导两个作用其中带领求方向是A判断力B

管理者应具备哪些关键特征
　　B类型，道德低，才能高。C类型，道德高，才能低。D类型，道德低，才能低。21世纪人才的标准：21世纪的人才首先要拥有创新意识，要能够用新的思维方法分析所遇到的各种问题。没有创新的思维，对事物的发展不具备充分的想象力、观察力、分析力和判断力，人类就无法解决新世纪面临的。

CEO的意义是什么怎么才能成为CEO
　　一举一动都会影响员工对CEO的领导魅力的感知，因此行为示范力更重要的作用是推动团队凝聚力的快速形成。2.人才鉴别力是CEO建立团队。领导力的核心作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚。

做店长要具备哪些能力
　　店长要体现领导能力要使一个分店经营取得优异的业绩，依靠店长一人是无法取得成功的。为此，店长必须充分发挥分店每一位员工的作用，共。方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。评价正确的标准是在你带领员工做了。

06年河南专升本管理学试题
　　公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了。

管理人员应具备什么样的能力
　　领导能力：领导能力是管理者必须具备的核心能力之一。领导能力不仅包括个人的品质和能力，还包括与员工和利益相关者建立积极的关系和影。能够有效地管理和引导组织变革过程，确保变革的成功和可持续性。战略规划能力：战略规划是管理者制定公司未来发展方向和目标的重要过。

一个优秀的管理者应具备那些基本素质
　　发挥作用。实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力：这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力；人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、。

如何提高员工责任心
　　领导力在提升员工责任心中的作用、团队协作对提升整体责任心的影响等方法可以提高员工责任心。建立严格的工作流程企业要保证员工尽。同时指出不足和改进方向。领导者要适当授权给员工，给予他们一定的自主管理权限，信任他们的能力和判断力，让他们在工作中能够主动承担责。

儿童成长中心的经营范围
　　经营范围是企业可以从事的生产经营与服务项目。它反映的是企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限。初次注。领导力，让中国儿童成长为具备全球竞争力国际人才，并最终面对世界各地人才的挑战。作为普罗米修斯大中华区教学基地，乐兜为学生提供白。

什么样的人最适合做管理者
　　具备领导才能：管理者需要具备一定的领导能力，能够激励和引导下属，协调各部门之间的关系，以实现组织的目标。具备良好的沟通能力：管理者。具备判断力和决策力：管理者需要具备判断力和决策力。管理者在做决策时需要考虑各种因素，做到科学合理，需要有一定的判断力和决策力，并且。