全面预算管理的本质与核心：全员参与下的业绩目标管理

　　全面预算管理，作为现代企业管理的重要工具，其核心在于通过全员参与和设定明确业绩目标，实现企业资源的合理配置和有效利用。本文将深入探讨全面预算管理的本质与核心，包括其包含的广泛参与人员及对业绩目标的追求。

全面预算管理的本质

全面预算管理，顾名思义，是一种全方位、全过程的预算管理。其本质体现在两个方面：一是预算管理的全面性，即涵盖企业所有的经济活动；二是预算管理过程中的全员参与，即全体员工共同参与预算的编制、执行和考核。这种全员参与的特点，不仅包括企业内部各个部门、各层级员工的广泛参与，还包括与外部利益相关者的合作与沟通。

全面预算管理的核心——A参与人员广泛

全面预算管理要求企业所有员工都参与到预算的编制和执行过程中来。这种广泛的参与不仅有助于提高员工对预算的认同感和责任感，还能增强企业内部的沟通和协作。广泛的参与人员包括企业的高层管理者、中层管理者、基层员工以及外部利益相关者等。通过他们的共同参与，可以确保预算的制定更加符合企业的实际情况，更具有可执行性。

全面预算管理的核心——B对业绩目标的追求

业绩目标是全面预算管理的重要核心。通过对企业战略目标的分解和细化，形成具体的业绩目标，为企业预算的编制提供明确的方向。对业绩目标的追求体现在以下几个方面：一是设定明确、可衡量的业绩指标；二是将业绩指标与员工的绩效评估和激励相结合，激发员工的工作积极性；三是通过预算的执行和考核，不断调整和优化企业的资源配置，以实现业绩目标的最大化。

　　全面预算管理的本质与核心是全员参与下的业绩目标管理。通过广泛的参与人员和明确的业绩目标，企业可以更好地实现资源的合理配置和有效利用。这不仅有助于提高企业的经济效益，还有助于增强企业的竞争力和可持续发展能力。企业应积极推行全面预算管理，建立全员参与的预算管理制度，并设定明确的业绩目标，以推动企业的持续发展和进步。

（注：此为框架性回答，实际文章内容需进一步展开论述，包括具体实施方法、案例分析等。）