施工成本控制步骤详解

　　在建筑工程项目中，施工成本控制是项目管理的重要环节。有效的成本控制不仅关系到项目的经济效益，也影响着整个工程的进度和质量。本文将详细阐述在施工成本控制中的步骤和方法。

成本控制准备阶段

1. 制定成本控制目标：根据项目合同、设计文件及市场行情，制定详细的项目成本控制目标。
　　2. 组建成本控制团队：组建专业的成本控制团队，明确各成员的职责和任务。
　　3. 进行成本预算：根据项目特点，对人力、材料、机械等成本进行合理预算。

施工阶段成本控制步骤

1. 材料成本控制：
　　（1）采购策略：根据市场行情，选择性价比高的材料供应商。
　　（2）材料使用管理：实行领用制度，严格按照施工进度和设计要求发放材料，减少浪费。
　　（3）材料验收：对进场材料进行严格的质量和数量验收，确保材料符合要求。

2. 人工成本控制：
　　（1）合理安排工人作业：根据工程进度和工人技能，合理安排作业，提高工效。
　　（2）加强劳务管理：建立完善的劳务管理制度，确保工人按照规定的时间和要求完成工作。

3. 机械成本控制：
　　（1）机械使用计划：根据施工需要，合理配置机械，提高机械使用效率。
　　（2）机械维护保养：定期对机械进行维护保养，减少机械故障，提高机械使用寿命。

成本控制过程中的监督与调整

1. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本偏差的原因，并采取相应措施进行调整。
　　2. 加强现场管理：加强现场管理，确保施工过程符合规范要求，减少因返工等原因造成的成本增加。
　　3. 及时调整成本控制策略：根据项目进展和市场变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本控制在目标范围内。

后期成本控制与
　　1. 后期成本控制：在项目收尾阶段，对剩余的材料、人工等成本进行严格控制，确保项目成本不超支。
　　2. 成本总结与经验教训：对项目成本进行分析成本控制过程中的成功经验和存在的问题，为以后的项目提供参考。

　　施工成本控制是工程项目管理的核心内容之一。通过制定合理的成本控制目标、组建专业的成本控制团队、实行严格的成本预算和管理制度，以及加强现场管理和后期成本控制，可以有效降低项目成本，提高项目的经济效益。通过不断的总结经验教训，可以提高项目管理水平，为以后的项目提供更好的支持。