相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一资金

某公司采用集权与分权相结合的财务管理体制根据我国企业的实践
　　ABC解析：总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务。

采用集权与分权相结合的财务管理体制下列各项中集团总部应当分权
　　解析：总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费。

采用集权与分权相结合的财务管理体制下列各项中集团总部应当分权
　　解析：总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费。

如何解读企业财务管理制度
　　在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。三、财务管理的内容有了完。公司体制，集团母公司总部以资产经营为主，行使资产经营职能，成为资产运营中心，投资决策中心，资金调控中心三大中心；属下的26家子公司大部。

如何选择集团财务管理体制模式
　　集团公司财务管理的约束机制集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。l对各类资产进行监督管理，控制资金流向。1固定资产技术改造投资，由集团总部统一规划，各成员子公。

公司有AB两个控股子公司采用集权与分权相结合的财务管理体制
　　解析：总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权，人员管理权，业务定价权。

建筑企业集团资金集中管理模式有哪些
　　故实行的是集权式管理。这种模式有利于集团统一指挥，但子公司的决策权限很小，这种组织形式下财务由企业总部集中核算、统一管理，下属机。4.初创期与资金的高度集权管理――“一体化”的资金管理体制初创期的企业集团经营风险比较大，主要表现在企业集团的核心能力尚未形成、。

某公司有AB两个子公司采用集权与分权相结合型的财务管理体制
　　【答案】：D【233网校权威解析】：集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务。