权力性影响力又称硬权力是指由于社会和组织赋予领导者一定的地位

领导者与管理者的关系
　　管理者：“管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人”。“管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，领导者则可以是任。

简答题领导权利的来源有哪些
　　组织赋予他一定的权力，职位因素对权力的形成作用，是以法定为基础的，它与领导者本人的素质没有直接联系，它是社会赋予领导者的一种力量，任何人只要居于这样的职位，就会获得这种力量。#3资历因素。资历就是领导者的资格和经历，当资格和经历能够增强领导者的影响力时，就形成。

领导影响力的作用具体表现在哪些方面
　　一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。有了。资历带来的敬重感，也包括人格魅力、知识魅力和智慧魅力等非权力性影响力。这些因素共同作用，使得领导者能够在组织中有效地影响和改变。

领导影响力的作用具体表现在哪些方面
　　影响力。这种影响一般存在于每个领导者的言行之前，可以看作是传统赋予领导者的权力。2、位置因素敬畏感这是一个社会因素，而职位是一种社会分工，一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权。

领导工作的影响力来源于哪里
　　领导工作的影响力来源于权力性影响力和非权力性影响力。领导者的影响力由两大系统构成，即权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力，又称硬权力，是指由于社会和组织赋予领导者一定的地位、职务和权力而产生的影响力。这种影响力是以法定为支柱的，是一种强制性影响力。。

领导的权威来自哪些方面
　　领导的权威主要来自以下几个方面：职位权力：这是指领导者因其在组织中的职位而拥有的正式权力。这种权力通常由组织结构赋予，包括决策权、指挥权和奖惩权等。个人影响力：这指的是领导者通过自身的特质和行为赢得的非正式影响力。它包括领导者的专业知识、技能、人格魅。

领导影响力的作用具体表现在哪些方面
　　是一个人在组织中的职务和地位，职位因素会使被领导者产生敬畏感。对于领导者来说，社会通过选举、任命、自荐或招聘等方式给予一定的权。领导者往往比资历较浅的领导者产生更强的敬重感。权力性影响力：权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力。

领导影响力的作用具体表现在哪些方面
　　领导影响力的作用具体表现在以下几个方面：传统因素：人们对领导者的传统看法，认为领导者有能力、有天赋，这种观念形成了对领导者的服从。一个人在组织中的地位和地位。职位因素会让领导感到敬畏。对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。有了。

试述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到使员工
　　权力影响力又称强制性影响力它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的带有法定性、强制性和不可抗拒性。权力影响力形成的基础主要是：①奖励即领导者因手中握有某种能满足别人需要的物质或非物质手段从而形成对他人的影响力。因为在现实社会中人人都有一定的利益追。

领导影响力的作用具体表现在哪些方面
　　一个人在组织中的地位和地位。对于领导者，社会通过选举、任命、自我推荐或招募等方式给予一定的权力。有了权威，社会产生了强制性的权。资历带来的敬重感，也包括人格魅力、知识魅力和智慧魅力等非权力性影响力。这些因素共同构成了领导者在团队中的影响力，影响着团队成员。