企业集团财务管理体制的核心是集权与分权的划分

某企业集团目前采用的组织体制是事业部制并且赋予各事业部一定的
　　U型组织以职能化管理为核心，子公司的自主权较小；H型组织即控股公司体制，它的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理；M型组织即事业部制，它比H型组织集权程度更高，即最适宜的财务管理体制类型是集权与分权相结合。

建筑企业集团资金集中管理模式有哪些
　　但这两种模式过高的集权，不利于调动各子公司的经营积极性。另外，企业集团成立财务公司的条件不成熟。在这种情况下，企业集团可以采用结算中心或内部银行。企业集团可以根据自己集团的具体情况来确定具体方式。6.成熟期与资金分权管理――以财务公司为核心的多元化模式处。

解析集团财务控制
　　所以财务控制系统的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。企业集团财务管理的集权与分权的协调情况，从深层次看也就是财务的激励机制与约束机制的配套运用情况。二、目前集团公司财务控制的主要模式1.“集权型”财务控制模式。“集权型”财务控制模式是将子公。

财务管理体制主要有哪几种分类
　　企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公。类型财务管理体制的类型：财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。集。

说明企业集团的管理体制组织结构及影响因素与变化趋势企业集团
　　组织管理与协调3、财务管理4、投资的协调与控制5、子公司高级职员的聘任2、日本型该管理体制主要是指日本、韩国等国家一些大的企业集。组织集权与分权的关系3、主管与下属的的授权关系解析：企业集团的管理体制：管理活动的协商性、创新性、复杂性、多样性、综合性、多元性。

关于企业集团财务战略管理研究方面的
　　一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。