施工成本控制的关键工作步骤

　　在建筑工程项目中，施工成本控制是项目管理的核心环节。它不仅关系到工程项目的经济效益，还直接影响着工程的质量和进度。明确施工成本控制的关键工作步骤，对于提升项目管理水平、确保工程顺利进行具有十分重要的意义。

施工成本控制的关键工作步骤

1. 制定成本控制目标

在施工前，应根据工程合同、设计文件及企业自身的成本管控能力，制定明确的成本控制目标。这一步骤要求项目管理人员对市场材料价格、人工成本有充分的了解，并结合工程实际情况，科学合理地设定成本控住指标。

2. 编制成本预算计划

根据工程量和成本目标，编制详细的成本预算计划。这一步骤需要项目管理人员细化到每一项材料、每一项费用，确保预算的准确性和全面性。还要考虑到可能出现的风险因素，预留出相应的风险金。

3. 实施过程中的成本控制

（1）材料控制：严格把控材料的采购、运输、储存和使用等环节，确保材料的质量和数量的准确。通过合理的材料管理和利用，减少浪费和损失。
　　（2）人工成本控制：根据工程进度合理安排人员，提高劳动效率，避免窝工和怠工现象。加强对员工的培训和考核，提高工作质量。
　　（3）机械设备管理：合理调配和使用机械设备，提高机械使用效率，减少机械故障和维修成本。
　　（4）变更管理：对于设计变更、施工方案变更等，要及时进行成本调整，确保成本控制在可控范围内。

4. 成本核算与分析

定期进行成本核算与分析，对比实际成本与预算成本的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。还要对成本核算数据进行总结和分析，为后续项目提供经验和教训。

5. 成本控制考核与奖惩

建立成本控制考核与奖惩机制，对项目管理人员和施工人员进行成本控制考核，根据考核结果给予相应的奖惩。通过奖惩机制，激发项目管理人员和施工人员的成本控制意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。

　　施工成本控制是工程项目管理的核心工作之一。通过制定成本控制目标、编制成本预算计划、实施过程中的成本控制、成本核算与分析以及成本控制考核与奖惩等关键工作步骤，可以有效降低工程成本，提高项目的经济效益和社会效益。在未来的工程项目管理中，应进一步强化施工成本控制的关键工作，不断提升项目管理水平，为企业的持续发展奠定坚实的基础。