企业集权分权财务管理体制下的权利应对策略

在财务管理中，集权与分权相结合型管理体制已经成为现代企业常见的模式。该模式既能保证公司总部对财务决策的集中控制，又能根据不同子公司的实际需要，适度下放部分决策权。当企业采取此种管理体制时，通常会面临以下权利的应对：

资金管理权

在集权分权结合的财务管理体制下，资金管理权是核心权利之一。企业总部需对资金进行统一规划、调度和控制，确保资金使用的合理性和高效性。也应赋予下属单位一定的资金使用审批权，以适应其业务发展的需要。为防止资金滥用，应建立严格的审批流程和监控机制。

预算编制与执行权

预算的编制和执行是财务管理的重要环节。企业总部负责制定统一的预算政策和标准，并监督预算的执行情况。而下属单位则根据自身业务特点，参与预算的编制，并在授权范围内执行预算。为确保预算的严肃性，应建立预算调整的规范流程和审批机制。

成本控制权

成本控制是企业提高经济效益的关键。企业总部应建立成本控制体系和标准，并负责监督和评估下属单位的成本控制情况。也应赋予下属单位在授权范围内进行成本控制的权利，鼓励其积极参与成本控制，提出改进建议。

风险管理权

风险管理是财务管理的又一重要职责。企业总部需对整体风险进行统一管理和控制，包括制定风险管理制度、建立风险预警机制等。下属单位在授权范围内负责日常风险的管理和应对，及时上报重大风险事件。为提高风险管理效率，应加强风险信息的沟通和共享。

审计监督权

审计监督是确保财务管理规范、有效的重要手段。企业应建立独立的内部审计机构，对财务管理活动进行定期或不定期的审计。也可借助外部审计力量，对财务管理进行全面、客观的评价。通过审计监督，及时发现和纠正财务管理中的问题，提高财务管理的质量和效率。

企业在采取集权与分权相结合型财务管理体制时，应合理应对上述权利，确保财务管理的高效、规范和安全。通过优化财务管理流程、加强内部控制、提高员工素质等措施，不断提升企业的财务管理水平，为企业的发展提供有力保障。