集权与分权结合型财务管理体制的应对策略

在企业管理中，财务管理的模式选择直接关系到企业的运营效率和风险控制。对于单选题“企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列”，这是企业决策者需考虑的关键一环。当企业选择集权与分权相结合的财务管理体制时，通常需要应对以下几个方面的问题。

明确集权与分权的界限

企业需要在保证充分授权和维持一定的自主性上做出权衡。采取这种管理方式，需先清晰定义哪些财务管理职能需集中在总行（总部），哪些则适宜分配到各分部（部门）执行。这样做的目的是确保重要的财务决策、审计以及监督活动仍保留在管理层级，同时将部分执行职责适当下放。

制定统一财务管理标准

在集权与分权结合的体制下，虽然有部分决策和执行权力下放，但企业仍需确保所有财务活动遵循统一的规范和标准。这包括财务报告的格式、会计政策的应用、成本控制的方法等。这有助于保持企业财务信息的可比性和准确性。

强化信息沟通与监控

对于集权与分权相结合的财务管理体制来说，有效的信息沟通和监控是关键。企业需要建立高效的信息传递系统，确保总部能及时了解各分部的财务状况，并实施必要的监控。定期的审计和报告制度也必不可少，这有助于管理层对各分部的财务活动进行全面监督和评估。

提升人员培训与激励机制

企业在推行集权与分权结合的财务管理体制时，需注重提升相关人员的专业能力和业务水平。通过定期培训、外部引进等方式，提高财务人员的综合素质。建立有效的激励机制，如与业绩挂钩的薪酬制度等，激发员工的工作积极性和创新能力。

应对市场变化和内部挑战

随着市场环境的变化和企业内部发展的需求，企业需不断调整其财务管理策略。这包括对财务目标的重新设定、对资源配置的优化以及对风险管理的加强等。通过灵活应对这些挑战，企业能够更好地实现其财务目标并保持稳健的发展态势。

企业在采取集权与分权相结合型财务管理体制时，应明确集权与分权的界限、制定统一标准、强化信息沟通与监控、提升人员素质并应对市场和内部挑战。这样不仅能提高企业的运营效率和管理水平，还能有效降低财务风险并实现可持续发展。