施工成本控制要以为依据围绕降低工程成本这个目标从预算收入和

30个降低施工项目成本的途径和措施论述
　　及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。27、严格样板开路，减少返工，降低成本。28、加强合同管理。

施工成本控制要以工程承包合同为依据从方面努力挖掘增收节支
　　CE施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。二建考试youxinren版主祝您考试顺利youxinren的知识店铺有您需要的课件资料，请关注。

施工成本控制依据不包括
　　【答案】D【答案解析】考点：施工成本控制的依据。施工成本控制的依据包括以下内容：1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。2施工成本计划施。

毕业论文浅谈企业如何进行施工项目成本控制
　　降低成本。第四、从“开源”原则出发，增加预算收入施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。希望对你有所帮助这些。

施工阶段成本管理目标的表现形式主要为什么
　　施工阶段成本管理目标的表现形式主要有以施工项目成本形成的过程作为控制对象、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制。金额在内的施工预算，作为对分部分项工程成本进行控制的依据。目前，边设计、边施工的项目比较多，不可能在开工以前一次编出整个项目的施。

在施工项目成本控制中可按施工预算实行是最有效的方法之一A
　　正确答案：D

施工成本控制就是要在保证工期和满足要求的前提下采取相应管理
　　正确答案：B

如何有效的控制工程成本如装饰工程具体方案
　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的。

如何控制成本包括材料管理怎样满足施工现场要求
　　工程成本的60%，所以材料的控制是成本控制的重点。项目部主要从三个方面着手工作，一是材料用量的控制。根据施工图预算、企业技术装备。对各班组实行工资包干制度。按照工程任务单的形式标明目标、规格、数量及工程进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低率等。

请简答责任成本预算编制依据有哪些
　　建立和完善项目目标成本管理体系，主要有两个方面：1、围绕项目管理，调整和理顺内部运行体制；2、合理编制责任成本预算，按可控原则分解经营。根据各责任成本中心考核的需要设立账簿、凭证报表和分析资料。3项目主管会计实行委派制。工程成本分析、计划、控制、核算、分析、报。