财务预算管理的制定方法

预算管理是公共组织财务管理的中心内容
　　正确

如何有效实施全面预算管理
　　导致全面预算的执行不利。而实际上，经济全球化的发展，迫切地需要我们的企业改变旧有的观念，接受新的管理方式。不但要在资产规模上、企。比如每年年终都要作下=一=年的预算，制定各种任务目标，也有一些象“目标利润——目标成本”的管理等，而且大多是由企业的财务部门来做的。

财务会计财务管理管理会计区别与联系
　　在处理财务管理与管理会计的重复问题上，我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”，财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法如净现值法、内涵报酬率法、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管。

财务管理中包含哪些职能
　　财务管理中包含财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析这五项职能。财务预测是根据财务活动及其环境的客观现实，运用一定的科学理论和方法，对未来一定时期的财务活动的方向、目标、任务和方式途径做出预计和判断。财务决策是指企业根据一定时期内、外部环境条。

作为一个财务负责人你怎么去制定部门财务管理制度
　　制定详细流程：包括但不限于预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、成本费用控制、财务分析与监督等内容。每个环节都应有明确的操作流程和责任人。风险防控：在制度中应包括风险防控措施，如内部审计、财务监督等，以防止和发现可能的风险。制度执行与反馈：制度制定后。

财务管理部门是企业预算的基本单位其主要负责人对本单位财务预算
　　正确答案：××【解析】企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业预算管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。企业财务管理部门具体负责企。

企业财务管理部门应当定期组织预算审计纠正预算执行中存在的问题
　　B

谈谈如何认识财务管理和高级财务管理的
　　以及如何通过会计政策与财务管理策略实现财务利益主体之间的责、权、利的划分和相互间的制衡。应用层面不同：财务管理更多地应用于企业日常的会计工作中，是对具体经济业务的会计处理。而高级财务管理则更多地应用于企业战略规划、预算编制与实施、业绩管理、重大购并等。

全面预算中的财务预算包括销售预算生产预算成本预算销售及管理
　　错误全面预算中的财务预算并不包括销售预算、生产预算、成本预算、销售及管理费用预算。全面预算里的财务预算指的是投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等。

财务管理中包含哪些职能
　　加强债务管理，提高公司信用等级。资本预算：估算投资项目现金流量，分析、评价长期投资方案，提出优化投资方案供公司管理决策。公司融资：处理好债权融资和股权融资的比例关系，优化公司资本结构；动态调节公司债务结构，降低财务成本；根据公司资本需求，制定并实施短、中、长期相。