施工成本控制的五步法：比较、分析、预测、纠错与检查

　　施工成本控制是工程项目管理的重要环节，涉及到多个环节与策略。有效实施施工成本控制可以降低工程成本，提高企业效益，是工程管理工作不可或缺的一部分。本文将围绕“比较”、“分析”、“预测”、“纠错”与“检查”五个关键步骤进行详细论述。

A. 比较

在施工成本控制中，比较是第一步。这主要包括实际成本与计划成本的对比。比较过程中需要准确掌握项目的整体规划与分阶段目标，确保各阶段成本计划的合理性与可行性。通过将实际施工过程中的成本数据与计划成本进行对比，可以及时发现成本偏差，为后续的成本控制提供依据。

B. 分析

分析是施工成本控制的核心环节之一。在比较的基础上，对成本偏差进行深入分析，找出偏差的原因及影响因素。这包括对人工费、材料费、机械使用费等直接成本以及管理费等间接成本的详细分析。通过分析，可以找出成本控制中的薄弱环节，为后续的成本控制策略调整提供依据。

C. 预测

预测是施工成本控制的重要手段。通过对未来施工过程的成本变化趋势进行预测，可以提前采取相应的措施进行成本控制。预测需要依据历史数据、市场行情以及项目实际情况，综合运用各种预测方法，如时间序列分析、回归分析等，对未来成本进行科学预测。

D. 纠错

纠错是施工成本控制中必不可少的环节。当发现成本偏差时，需要及时采取纠错措施。纠错措施的制定需要根据成本偏差的原因及影响因素，结合项目的实际情况，制定切实可行的纠错方案。在纠错过程中，需要注重实效性，确保纠错措施能够及时发挥作用，有效控制成本。

E. 检查

检查是施工成本控制的重要保障。在实施纠错措施后，需要对成本控制的效果进行检查。检查过程中需要对比实际成本与计划成本的差距是否缩小，以及纠错措施是否有效执行。还需要对成本控制过程中存在的问题进行为后续的成本控制提供经验教训。

　　施工成本控制是工程项目管理的关键环节，需要遵循比较、分析、预测、纠错与检查的步骤进行。这五个步骤相互关联、相互促进，构成了施工成本控制的有效体系。通过有效实施这五个步骤，可以降低工程成本，提高企业效益，实现工程项目的顺利完成。