集权分权交融下的财务管理体制与权力分散管理策略

　　在企业管理体系中，集权与分权相结合的财务管理体制是一种常见的组织形式。这种体制旨在平衡集中控制和分散决策的优点，以适应不断变化的市场环境和企业的战略需求。在这种体制下，为了确保财务管理的效率和效果，通常会对下列权力实施分散管理。

集权与分权相结合的财务管理体制概述

集权与分权相结合的财务管理体制，是指企业在保持重大财务决策和监控权力集中的将部分执行和日常管理权力下放给下属单位或部门。这种模式既能够保证企业整体战略的一致性，又能提高决策的灵活性和响应市场变化的速度。

权力分散管理的实施

1. 资金使用与调配权力的分散管理：在集权分权交融的体制中，资金使用和调配的权力通常会下放到业务部门或地区分公司。这样能够使资金使用更加贴近业务实际，提高资金使用效率。通过内部审批流程和监控机制，确保资金使用的合规性和风险控制。

2. 预算管理权力的分散管理：预算编制和执行的权力可以根据业务特点和区域差异进行适度下放。在保证整体预算目标和策略一致的前提下，给予下属单位更多的自主权，以便更好地适应市场变化和业务需求。

3. 财务信息报告与监控权力的分散管理：通过建立规范的财务报告制度和监控机制，确保下属单位及时、准确地向上级财务部门报告财务信息。上级财务部门通过数据分析、内部审计等手段，对下属单位的财务状况进行监控和评估，以保证整个企业财务体系的健康运行。

4. 投资与融资决策权力的分散管理：对于一些中小型投资项目和日常融资活动，可以授予下属单位一定的决策权。这既能提高决策效率，又能降低企业总部的决策压力。但重大投资和融资决策仍需由企业总部集中审批和监控。

实施效果与注意事项

实施权力分散管理，能够激发下属单位的积极性和创造力，提高企业整体响应市场变化的能力。但也需要建立完善的内部监控和审计机制，以确保权力下放不导致财务风险的增加。还需要加强财务人员的培训和管理，提高其专业素质和职业道德水平，以确保财务管理工作的质量和效率。

集权与分权相结合的财务管理体制是现代企业常见的管理模式。通过实施权力分散管理，能够在保证企业整体战略一致性的提高决策效率和响应市场变化的能力。但需要建立完善的内部监控和审计机制，以及加强财务人员的培训和管理，以确保财务管理工作的有效进行。