全面预算管理审计的目的是判断企业全面预算管理的适当性和有效性

企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险
　　识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。企业环境因素EEFS是指环绕或影响一个项目成功的任何外部环境因素和内部。配置管理知识库，包括所有的正式的公司标准、政策、程序和项目文档的各种版本和基线。？财务数据库，包括劳动时间、产生的费用、预算和项。

企业应如何有效进行内部控制
　　确保预算执行到位。并与管理者的绩效工资挂钩，节将超罚，充分发挥预算的灵魂作用。加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制。企业应建基粗立建立上传下达的有效机制。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现。还应注意信息沟通的有效性和及时性。重视和加强反舞弊机制建。

注册会计师在进行投资审计中应如何运用分析程序
　　实际发生数与预算或预期的比较、相关数据与同行业数据的比较等。对数据关系进行分析：在选择了适当的数据关系之后，注册会计师需要对。评估内部控制的有效性等。需要注意的是，分析程序的应用并不是孤立的，而是需要与其他审计程序相结合，以便更全面地了解被审计单位的投。

财务部如何推行精益化管理
　　首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用。包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，不断细化预算科目，科学选择预算计量指标，同时要加强企业预算管理审计、监。

现行审计质量标准下存在的问题及分析
　　有的无视审计监督职权的有限性，偏离审计机关对财政、财务收支真实性、合法性、有效性进行监督的基本职责，而在投资审计中对决策权、执。审计证据的充分性、审计评价的适当性、审计处理处罚的合理性、审计建议的操作性等很多方面，仍然依靠审计人员专业感觉和判断，停留于个。

如何进行内部效益审计评价
　　效果性和“5E”在三者之加上、经济活动的适当性和环境性。笔者认为《审计法》中所称的效益审计是由审计机关进行的，通过对被审计单位。审计就是跳出可见的物质层面，对被审计单位现行的管理制度进行符合性测试和实质性测试，对审计对象管理制度或相关法规的科学性和有效性。

怎么写审计重难点分析方案
　　监理等单位签订的合同是否合法、合规，收费是否合理。合同履行情况：重点检查合同履行是否全面、真实，是否存在差异及分析产生差异的原因。重点工序检测存在审计技术手段方面的困难。解决办法是合理选择有资质的检测单位进行抽查复检。该审计事项需管理单位和监理单位配合，审。

会计准则对我国企业会计信息质量的影响
　　套期保值交易的文档管理和有效性的测试。企业系统的更新强调根据财务报告编制和信息披露的要求认定新的数据口径，升级报告和汇总信息。它的进程系需要企业内部全面贯彻执行一系列步骤、系统和人员方面的变化。普华永道称，由于我国大胆地采用了一步到位的策略，不同于日本。

加强内部控制要解决的关键问题是什么
　　确保预算执行到位。并与管理者的绩效工资挂钩，节将超罚，充分发挥预算的灵魂作用。5、加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制。企业应建立建立上传下达的有效机制。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现。还应注意信息沟通的有效性和及时性。重视和加强反舞弊机制建，通。

浅论企业内部控制
　　4.建立和完善单位内部的审计监督体系。内部审计人员通过有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的。全面地反映企业经济活动。四是预算控制。全面预算管理是企业将年度的经营目标以及相应的资源配置方式加以量化，并使之实现的内部控制过。