构成领导权力性影响力的要素主要包括A传统B职位C资历D能力E

均由她做翻译因此护士们都很敬佩护士长愿意接受护士长的领导
　　C解析：领导者影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力包括传统因素、职位因素、资历因素。非权力性影响力分为品格因素、能力因素、知识因素、感情因素，本题护士长以英语口语知识水平影响护士和领导护士，选C。

团队领导力的来自于哪些方面
　　团队领导力主要来自两个方面：一方面是组织赋予的权力影响力，是将意愿强加于他人身上的支配力量，它包括法定权、奖赏权、惩罚权；另一方面是来自个人影响力，是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力，它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属。

均由她做翻译因此护士们都很敬佩护士长愿意接受护士长的领导
　　C解析：领导者影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力包括传统因素、职位因素、资历因素。非权力性影响力分为品格因素、能力因素、知识因素、感情因素，本题护士长以英语口语知识水平影响护士和领导护士，选C。

影响管理者权力形成及其大小的因素有哪些
　　领导风格，能够吸引和激励追随者，增强其权力。传统因素：社会文化传统对管理者角色的认知和期待，也可能影响管理者权力的形成。职位因素：管理者的职位高低直接影响其权力的大小，职位越高，通常权力越大。资历因素：管理者的资格与经历也是产生影响力的因素，资历较深的管理。

情境领导者的情境领导者课程介绍
　　3.课程提供了管理者发挥影响力必须学会使用的十多种影响力工具其中包括情境领导模型。4.帮助管理者认识到不能仅仅依靠手中的职位权力去影响下属，还必须学会应用人格权力去影响他人；认识到如果管理者没有运用人格权力的能力，那么就很可能成为一个失败的管理者。5.张理军。

情境领导理论的领导风格
　　课程提供了管理者发挥影响力必须学会使用的十多种影响力工具其中包括情境领导模型。4、帮助管理者认识到不能仅仅依靠手中的职位权力去影响下属，还必须学会应用人格权力去影响他人；认识到如果管理者没有运用人格权力的能力，那么就很可能成为一个失败的管理者。5、张理。

从领导学的角度谈谈领导者的行为与下属绩效之间的关系
　　影响力领导是指帮助群体或组织达成目标领导分类正式领导者是组织赋予某成员权力去影响其他组织成员非正式领导者影响他人的能力来。决定如何执行工作等体恤和主导结构是相互为用且各自独立的领导者行为其他例子包括友善、以平等态度对待群体成员、向群体成员解释他。

领导者的定义
　　履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。领导者的影响力构成是多方面的，其中主要包括权力因素和非权力因素。权力因素包括传统因素、职位因素、资历因素；非权力因素包括品格、能力、知识、感情等因素。品格是非权利感召力的重要前提，能力是产生。

企业管理中什么叫领导者什么叫管理者两者有何本质区别为什么
　　因为领导是管理中密不可分的组成部分，而且大部分管理职位都提供了成为领导者的机会，一个管理者要想变得卓有成效，就必须拥有优秀的领导能力和特质，懂得领导的技巧和艺术。一个管理者如果缺乏领导能力，即使他在其他方面都做的很好，也难以对组织成员起到真正的影响力，无法调动。

乡镇党政班子成员如何排序
　　但实际上乡镇长的影响力往往更大，因此人大主席通常排名第三。党委副书记：专职党务工作，分管纪检工作，权力较大，排名第四。副镇长：分管各。其他党委委员和班子成员：包括组织委员、宣传委员、武装部长、统战部长等，他们的排名可能会根据在乡镇的工作时间、资历、能力以及所分。