进行霍桑实验并导致人际关系学说问世的管理学家是

霍桑实验证明了什么
　　年在美国西方电器公司的霍桑工厂进行的一次管理实验，实验的本来目的是要探讨物质条件与工人劳动生产率的关系。但实验的结果却发现了心理因素对工人积极性的影响作用，发现了在正式组织中存在的大量非正式组织，从而引致了人际关系学说的产生，从而也改变了管理学的发展进程。

霍桑试验的成果有哪些
　　发现了霍桑效应：霍桑效应是指一切由“受注意了”引起的效应。梅奥等人开启的人际关系理论的重要贡献之一就是发现了霍桑效应。提出了人际关系学说：梅奥根据霍桑实验提出了人际关系学说，这一学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。强调了群体对个人行为的影响：。

科学管理理论之父是梅奥的人际关系学说中指出工人是社会人而
　　泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。#霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅。

行政管理中的霍桑试验在科学管理学发展过程中的意义
　　人际关系学说”。霍桑试验的主要结论有：1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。他对当时管理学的贡献有：它让工人了解自己不全然只是机械的延伸；它引发产业。

人际管理学说的主要内容有哪些
　　”。2、满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。3、企业存在着”非正式组织”。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。人际关系学说是一种较为完整的全新的管理理论则，始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所进行的著名的霍桑试验。

人际关系学说的观点与当前社会与企业管理的关系与影响
　　人际关系学积极吸收了心理学、社会学、人类学等学科的科学知识，应用社会调查、观察测验、典型试验、案例研究等科学方法对人的行为，特别是职工在生产中的行为进行研究，提出了一些调动人的积极性的学说和方法，并在企业中实际应用，收到了相当的效果。许多管理学家、社会学家。

行政管理中的霍桑试验在科学管理学发展过程中的意义
　　人际关系学说”。霍桑试验的主要结论有：1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率。他对当时管理学的贡献有：它让工人了解自己不全然只是机械的延伸；它引发产业。

一道名词解释为霍桑试验的题我该写他的总结内容还是写他得试验
　　管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响，但后来的研究转向了心理和社会因素对工人劳动过程的影响。霍桑试验的结论表明，工人不仅是经济人，更是社会人，他们的生产效率受到社会和心理因素的影响。这一发现开启了行为科学研究的道路，并提出了人际关系学说。试验阶段霍桑试。

霍桑实验的结论与意义
　　霍桑实验的结论与意义如下：霍桑实验的结论：职工是社会人：在人际关系学说产生以前，西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”，梅奥。管理学从此进入了行为科学的新时代。对古典管理理论的突破：霍桑实验不仅对古典管理理论进行了大胆的突破，第一次把理论研究的重点从。

霍桑实验对组织行为学的影响
　　提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。霍桑实验对管理理论有相当的贡献：它让工人了解自己不全然只是机械。