建设工程项目施工成本控制的主要依据有

浅谈施工过程项目成本的控制ppp项目过程管理成本
　　邵宇舟.浅谈施工项目管理与成本控制[J].中小企业管理与科技下旬刊.201003作者简介：姓名：王纪连出生年月：1980年11月性别：男籍贯：河北省承德市平泉县学历：专科职称：助理工程师研究方向：建筑工程从事工作：建筑工程单位名称：河北金正科信建设工程项目管理有限公司承。

建筑学企业工程项目成本核算
　　项目成本主要由人工费、材料费、机械费，其他直接费及现场管理费组成，在实际测算过程中，为了方便控制和核算，有些成本不测入项目成本，不构。工程实际成本保留在“工程施工”科目中，待完成了预算定额规定的全部工序和内容时再行结转实际成本。二、工程项目成本核算规定依据项。

如何有效控制工程建设项目投资
　　有效控制工程建设项目投资的方法包括优化设计、搞好招标投标、科学管理、加强审价。优化设计长期以来，我国设计单位的设计人员对设计。投标报价是施工企业对工程项目的自主定价，体现了企业的自主定价权。但企业自主定价必须建立在企业的自我成本的测算基本上，反映的是企。

建设工程造价控制探析
　　应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。3工程施工阶段造价控制。工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。应在满足工程质量和进度的情况下加强成本控制。有效的成本。

如何有效控制工程建设项目投资
　　可以在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择最优设计方案。价值工程是一种有效的工具，它通过对产品功能的分析来降低成本，同时保证必要的功能。实行招标投标实行工程建设设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标，择优选择合作伙伴，是控制工程造价。

论施工阶段工程造价控制的重要性
　　在加强项目工程施工阶段控制管理的同时，必须加强设计阶段的造价管理，公开设计招投标，提倡工程限额设计以及完善工程设计监理制度。“控制成本，提高利润”是增强企业竞争力的有效手段，科学合理的利用有效资源，创造最大化的利润是企业生产生活的主要目标。因此，加强项目工程。

试述工程项目控制的步骤和主要内容是什么
　　工程项目控制主要包括以下步骤和内容：步骤：启动：启动阶段主要工作是识别项目，并界定项目范围。计划：项目计划是指导项目实施的依据，非。编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。成本控制：成本控制是指在项目建设过程中，对项目。

工程成本的特征
　　可把单位工程进一步分解为分部工程。还可按照不同的施工方法、构造及规格，把分部工程更细致的分解为分项工程。成本管理对象具有单一性：建筑工程的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单。

工程项目管理团队建设
　　通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。现谈谈项目管理团队建设。注：有。

项目工程质量控制的关键是什么
　　加强工程的成本控制：首先，需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时。工程项目建设的每个阶段都对项目质量的形成起着重要的作用，对质量产生重要影响。提高工程建筑队伍的专业素质：加大加强施工过程和验。