项目施工成本控制的方法不包括

在项目实施过程中为了加强成本管理对施工方法进行调整优化改进
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在项目实施过程中为了加强成本管理对施工方法进行调整优化改进
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在项目实施过程中为了加强成本管理对施工方法进行调整优化改进
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浅谈施工企业的成本控制
　　保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致。

工程项目成本控制的方法不包括
　　A工程项目成本控制的方法有项目成本分析表法、工期一成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。

施工项目成本核算的方法中进行工程项目施工各岗位成本的责任核算
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成本控制方法有几种
　　成本控制的方法有以下几种：标准成本法：这是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行。成本控制即时化：通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员。

施工项目目标控制的措施
　　经济措施：这是与项目施工有关的经济投入措施，包括各种技术准备的投入、各种施工设施的投入、各种涉及管理人员及施工操作人员的工资、奖金和福利待遇的提高等。此外，还需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济。

在项目实施过程中为了加强成本管理对施工方法进行调整优化改进
　　D解析：技术措施中的有关内容，施工方法等关键词可以看出属于技术这=一=块。考点：项目目标动态控制的纠偏措施

在项目实施过程中为了加强成本管理对施工方法进行调整优化改进
　　D