预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制因此预算管理的

什么是企业管理的中心
　　推行全面预算管理预算是一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效保证，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，是企业进。属于投资回报期长的资金支出，但也是增加企业发展潜力的有力保证，长期投资的资金使用期都较长，资金使用额也较大，因此要求根据年度自有资。

谈如何使全面预算管理成为有效的管理手段
　　预算差异的纠偏性和对预算控制结果的有效性，它是建立在现代企业规范化的基础管理体系上的高级管理控制活动。全面预算管理的编制是在预。防止企业的单位、部门、责任中心在编制预算时脱离企业的经营目标进行编制预算，使个体的利益最大化而不是整个企业集团的利益最大化。各。

如何选择集团财务管理体制模式
　　集团主要是在方向性和战略性的问题上进行管理。在分权方面，集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题，如：成本管理，费用控制，运营资。集团公司财务管理的主要内容集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团公司的集权和分权模式有关，其主要的内容有：预算管理。集。

对集团费用控制指标项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审
　　参考答案：C

预算会计的特征是什么
　　很难明确地制定管理者的业绩评价标准。结果，与公共组织进行协作而发生交易的主体，只能通过在理事机构各级人大、理事会中寻求代表和对管理决策施加适当限制的方式来保护自身的利益。因此，预算会计广泛使用基金和基金会计。基金是拥有自我平衡账户体系的一个财政和会计主。

一项不属于企业集团的模式A战略规划型B预算监控型C财务控制
　　以下哪=一=项不属于企业集团的模式：B.预算监控型A.战略规划型B.预算监控型C.财务控制型D.战略控制型财务预算管理是企业的一种有效管理机制.要使其充分发挥作用，除了要科学编制财务预算外，关键是要抓住预算执行过程中的监控和考核这两个环节.在财务预。

企业资金管理风险及控制
　　资金管理风险1、在资金营运方面，企业集团流动资产中，若存货所占比重相对较大，由于存货流动性差，占用了企业大量资金，企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。在应收账款管理中，企业过于注重销售业绩，而忽视应收账款控制状况的问题。有时为了。

对集团费用控制指标项目管理处负责人有权在预算范围之内进行初审
　　C

企业集团财务政策具体包括企业集团建立财务共享中心的意义
　　管理的全部。在这种情况下，建立企业财务共享中心就显得意义重大。2.2大大提高了企业财务核算的统一性、规范性、有效的落实了企业的财务核算制度；企业在外的分支机构的发展壮大之后，如果没有有效的手段加以控制，往往容易自成体系，如何使这些分支机构牢牢控制在企业集团的。

企业资金管理风险及控制
　　企业资金管理风险及控制货币资金是企业资产的重要组成部分，是企业资产中流动性最强的一种资产，是企业进行生产活动的基本条件，如果企业不能对资金进行有效管控，将会使企业陷入财务困难，导致企业的持续经营经营能力出现问题。一、资金管理风险1、在资金营运方面，企业集团流。