建设工程项目施工成本控制的目标有A合同文件B索赔资料C

对工程建设项目投资控制的探讨
　　投资包干额应是包单位在建设实施过程的控制目标；施工图预算或工程承包合同价是施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。这些有机联系的阶。尽量减少施工单位提出索赔的可能。监理工程师主要做好下列工作：①建立项目监理的组织保证体系，落实进行投资跟踪、现场监督和控制的监。

加强工程项目成本管理的措施
　　以帮助管理层人员在实际施工中做好效益项目的施工管理，控制亏损项目的限亏减亏工作，在明确工程施工利润后，将工程成本控制工作向各有关。凡是合同中承诺过的，项目部要自觉履行，这样，工程建设搞好了，与业主结算时就有了基本的彼此信誉基础。以详实过硬的资料取信于业主。在工。

项目质量管理的成本控制
　　使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。5、认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。。

施工成本控制的6个步骤顺口溜
　　3做好清算索赔、设计变更和工程签证在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分。但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味地要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。6对成本进行动。

工程索赔的预防和控制
　　一、各阶段工程索赔的预防与控制1、勘察阶段工程建设项目有其固定性、一次性和单件性、明确的目标性、可分解性。因此工程建设项目大。招标文件是投标的基础，它包括：投标邀请书、投标须知、技术文件、合同文件、工程量清单、安全协议、廉政协议，以及相关表式等。现场不明。

工程项目施工降本增效探讨
　　各工长参与到各项材料目标成本控制工作中去，形成节省有奖、超额罚款的机制。项目部可采取与劳务或分包方签订合同时明确分包方遵循“先。这些最终都会影响项目成本。项目部应强化科学管理、证据管理，随时做好记录，为施工索赔和后期结算提供充分的依据。如某工程上报基坑护。

下列关于施工成本控制的说法正确的有
　　它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资。

浅谈施工项目管理的目标和任务
　　索赔。因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。施工成本控制：作为项目成本瞎凳控。调整合同实施过程，达到合同总目标。四合同档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同的管理主。

在建设工程施工阶段属于监理工程师投资控制的任务是
　　签署工程款支付证书：按施工合同约定的工程量清单、工程量计算规则和支付条款，签署工程款支付证书。研究提出索赔及纠纷的处理方案：按施工合同约定的争议解决方式处理合同争议，协助业主进行施工合同结算。这些任务共同确保了建设工程的投资得到有效控制，防止成本超出预算。