简述霍桑实验的内容与梅奥人际关系理论的要点

通过霍桑试验梅奥等人提出了人际关系学说其主要论点包括
　　B，C，D

梅奥提出了什么理论
　　人际关系理论的背景：梅奥在美国西方电器公司霍桑工厂进行了长达九年的实验研究——霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。从1924年到1932年，霍桑实验进行了四个阶段的实验。该实验的初衷是试图通过改善工作条件和环境等外部因素，来寻找提高劳动生产率的方。

简述霍桑实验的主要内容并评价其在管理学发展中的地位
　　霍桑实验的主要内容包括照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验和态度实验。霍桑实验在管理学发展中的地位体现在它开创了管理学中强调人际关系整合对生产效率的影响的新领域。霍桑实验共分五个阶段：照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验和态度实验。梅奥通过霍桑实。

谈谈梅奥的人际关系理论的一个主要观点对现代企业管理的指导意义
　　梅奥的人际关系理论属于管理学理论中行为科学理论的早期阶段性结论，理论首次提出社会人假设。并且提出了激励员工士气，正视并妥善处理非正式组织等，是管理学理论的一个新篇章。梅奥的人际关系理论终究是依赖于实验霍桑试验形成的早期理论，其需要完善之处主要有：过分重视于。

人际关系学说的主要思想是什么霍桑试验产生了怎样的结论和影响
　　霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了自己的观点：人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面。

霍桑实验的结论与意义
　　霍桑试验的主要结论：梅奥通过霍桑实验提出了“人际关系”理论，为管理心理学的形成奠定了实验的理论基础。在西方心理学界，他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人，不是经济人即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心。

梅奥的人际关系学和泰罗的科学管理学理论有什么不同
　　梅奥参与了霍桑试验，得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.基于此，梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点.人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度.标志着现代行为科学。

梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结阐述了与古典管理理论不同的
　　A

梅奥的霍桑实验解决了管理学中的哪些问题
　　梅奥的霍桑实验解决了管理学中的人际关系理论问题，提出了正式组织与非正式组织的观点，要求管理人员必须重视非正式组织的作用。梅奥的霍桑实验解决的管理学中的问题是人际关系理论，提出了正式组织与非正式组织的观点，要求管理人员必须重视非正式组织的作用，比如在我国在各。

梅奥等人开创的人际关系理论的重要贡献及其缺点是什么
　　梅奥等人开创的人际关系理论的重要贡献包括：人际关系理论的提出：梅奥等人通过霍桑实验提出了人际关系学说，这是管理学史上的一个里程碑，它改变了人们对工作的认识，使人们认识到工人不是被动的经济人，而是有着丰富感情的社会人。对非正式组织的研究：他们发现了企业中存在非。