基于ERP的企业集团集成化财务管理模式研究

公司集团化在财务方面的优缺点有哪些
　　增加财务信息联网的可能，各成员单位可以使用统一的财务软件，各成员单位数据能及时获取缺点：1不利于调动个别企业的积极性，助长“等靠要”思想2如果某个点个别企业出现债务危机，集团有可能受到连带3集团管理内容增加，机构和人力也要相应增加大致想了一下，不一定全面和准。

企业资源计划ERP急
　　车间作业管理、物料管理库存管理与采购管理、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP？Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在。基于快速实施工具的系统可实施性i.基于最新软件架构的系统可集成性由上可以看出，ERP的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的。

erp管理信息系统是什么
　　·物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。·ERP系统是一个在全公司范围。

求论文集团财务集中管理的探讨的最近3年的参考文献及其案例
　　留下邮箱，我可发你浅谈企业集团财务集中管理基于ERP的集团资金集中管理的整合与协同_有效支撑集团财务战略企业集团集中式财务管理模式浅析企业集团财务管理职能的有效实施_财务集中管控

联想集团董事局主席柳传志曾经说过上ERP是找死不上ERP是等死
　　我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家，年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个，目前已经实施或准备实施ERP的特大型、大型。国内一些大型企业集团，形式上统一，但下属企业的财务、资金、采购和制度管理各不相同，要实现统一又无法一步到位。国情化的ERP软件必须。