在组织中有效的领导者的权力影响力与非权力影响力的关系表现为

解释企业管理中的影响力一词
　　权力性影响力是一般的管理者运用得最多的却无法把握的一种影响力，它是由组织赋予的在进行管理之前就获得了要被领导者服从的影响力，对被领导者具有强迫性和不可抗拒性，他对下属的行为和心理激励有限。非权力性影响力是一种建立人际关系的双向沟通过程，目的是在不使用权威。

构成领导影响力的主要因素有哪些方面
　　领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。构成领导影响力或者说权力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强。

领导者的领导者与领导力
　　领导者的领导者与领导力的关系体现在以下几个方面：领导力的定义：领导力是领导者对追随者施加并为追随者自觉接受的正向的影响力和凝聚力。它不仅包括战略思维能力、决策用人能力、沟通协调能力和思想政治工作能力等，还涉及到如何运用权力性影响力和非权力性领导力。领。

管理心理学08秋学期离线作业
　　领导的五个基本特点是领导是一个社会组织系统、领导是一个动态、有序的行为过程、领导作用的“互惠效应”、领导的权威性、领导具有两重性。41、领导的本质是一种领导者与被领导者的关系。42、构成非权力影响力的要素主要有品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。

什么是管理者的影响力
　　领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在领导过程中，领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为，那他就很难实现领导的功能，组织目标也就无法实现。构成领导影响力或者说权力的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强。

领导权利主要包括
　　善用报酬权也是领导者的一种智慧表现。3、强制权人们习惯于将领导与职位和权力联系在一起，一提到领导活动，就很容易想到职位权中的强制。专家权专家权是内在的非权力性影响力，是一种思想性和本质的影响力，比权力性影响力广泛和稳定，主要来源于知识和能力。专家权是一个人宝。

管理心理学08秋学期离线作业
　　领导的五个基本特点是领导是一个社会组织系统、领导是一个动态、有序的行为过程、领导作用的“互惠效应”、领导的权威性、领导具有两重性。41、领导的本质是一种领导者与被领导者的关系。42、构成非权力影响力的要素主要有品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。

根据影响力因素的构成提高领导力主要应从哪三方面下手
　　职权是指领导者在组织中所处的位置和拥有的正式权力，而权威则是领导者个人的能力、知识和经验等因素所形成的影响力。正确处理好职权和权威的关系，可以使领导者更好地行使权力，提高领导效能。综上所述，提高领导力需要从提高非权力性影响力、正确发挥权力性影响力以及正。

如何理解职权大小与职权影响力之间的关系
　　地委书记所拥有的权力影响力。具有实践性和动态性：领导者的非权力影响力是在实践中逐步形成的，领导者只有在领导实践中不断地加强自。联系。职权大小决定了职权影响力的范围和程度，而职权影响力则能够增强职权的执行力和效果。两者相辅相成，共同构成了领导者在组织中的。

论述作为领导者应该从哪些方面增强其对追随者的影响力
　　谭小芳老师表示“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以。