国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时应当考虑的

试述跨国公司如何有效规避外在风险
　　总部有权在任何时候监督和调整子公司的经营状况。所有子公司和分支机构都必须无条件地服从集团公司总部的整体利益，共同承担风险和分享收益。如德国Hatlapa公司在全球的许多售后服务分支机构就是采取集权管理模式。分权模式是一种经营管理权分散形式的管理模式。在这种。

如何建立财务共享服务中心
　　总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重毁损着企业的核心价值时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。此时，企业在变。必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式。

怎么对聘用经理进行管理
　　又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。四选择集团财务管理模式应考虑的主要因素三种模式各有千秋，企业集团应依据自身状况权衡利弊。一般而言，企业集团选择财务管理模式时应主。

财务报表分析会计制度设计难易
　　财务预测问题的浅谈对新会计准则的重大变化公允价值的思考公允价值计量属性探析变动成本法的应用研究可持续增长率对企业财务管理的影。财务治理的新型银企关系研究基于公司治理的股利政策的选择基于公司治理的财务监控模式的选择研究融资模式与公司治理结构的国际比较。

结合某熟悉企业的现实情况论述影响组织结构设计的主要因素
　　机构中始终需要认真考虑的问题。根据以上07年组织变革出现的问题，建议采取以下组织变革方案调整1尝试建立混和制结构目前青啤实施的是事业部制，为了加强管理可以实施一种以矩阵式和事业部制结合的混合式结构。万科、顺驰、金地等在其发展过程中均采用的是混和模式组。

跨国公司经营业务与公司管理的方法关系
　　总部有权在任何时候监督和调整子公司的经营状况。所有子公司和分支机构都必须无条件地服从集团公司总部的整体利益，共同承担风险和分享收益。如德国Hatlapa公司在全球的许多售后服务分支机构就是采取集权管理模式。分权模式是一种经营管理权分散形式的管理模式。在这种。

为什么在判断财务决策的有效性时需要设置一下目标
　　实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理？建立。做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。二要强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算。