总结中国企业的实践在集权与分权相结合型财务管理体制下下列各项

制药厂的管理模式是什么样的还有生产流程
　　实现了集权与分权的高度统一。2.管理工作规范化。为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，制药公司制定了一整套系统。一专多能的人才组成市场销售机构。他们大都毕业于医药院校，经过严格的培训和第一线生产劳动的实践，人数占公司总人数的22%以上。正是。

关于集团管控中集团组织架构设计应当注意的几点问题
　　集分权要求不同，会对组织架构的设计提出不同要求。一般来说集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求集权化程度高，管控模式需要集团集。管理流程集团总裁办党政工团等管理流程集团党群工作部集团财务管控流程集团财务管理中心集团企业文化管控流程集团总裁办分。

制药厂的管理模式是什么样的还有生产流程
　　实现了集权与分权的高度统一。2.管理工作规范化。为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，制药公司制定了一整套系。一专多能的人才组成市场销售机构。他们大都毕业于医药院校，经过严格的培训和第一线生产劳动的实践，人数占公司总人数的22%以上。正是。