财务管理的目标以及相关利益人的冲突与协调

两个财务管理专业的问题
　　2.股东和经营者冲突：股东和经营者的目标并不完全一致。股东的目标是使企业财富最大化，经营者的目标是享受在职消费和避免风险。表现。不征得债权人的同意而迫使公司管理当局发行新债，致使旧债券的价值下降，使旧债权人蒙受损失。协调方法：债权人防止其利益被损害的方法，。

财务管理简答题题目部分答案
　　如何协调？股东和经营者间的冲突 ；经营者的目标是增加报酬，休闲时间，避免风险.但往往其目标和股东不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益.1道德风险，经营者会为了自己的目标，避免提高股价的风险，不努力实现企业财务管理的目标.2逆向选择，经营者为了自。

关于员工的利益冲突不包括
　　股东期望经营者能够从股东利益最大化目标出发从事经营与管理活动，但经营者往往会从自身利益出发而牺牲股东利益，使股东的期望和既定的财务目标异化，股东将不得不负担一部分由于经营者的利己主义行为而发生的成本即代理成本。3、股东与债权人的利益冲突。股东与债权人作为。

下列各项中属于协调所有者与经营者之间利益冲突的方式有
　　正确答案：A，B，C，D解析：经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而。为实现财务管理目标服务。因此，选项A是答案。如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者。

急求文献综述会计或财务管理方向
　　因此所有者财富最大化必然成为财务管理的目标。它不仅符合非所有者之外的企业经济当事人的利益，而且也符合整个社会的利益。七资金运。核心目标是经济效益张先治，1997；还有学者提出企业的财务管理目标应在履行社会责任的前提下，追求有效增值最大化和相关利益协调化张卓。

怎样确定EVA最大化为企业财务管理目标
　　在委托代理关系的链条中，为了防止利益冲突和非均衡性，并使二者目标保持一致，应在公司法人治理结构、激励机制等方面设计一套科学的方案，使出资者利益、经营者利益与企业价值之间实现最大程度的协调与统一。笔者认为，在满足企业盈利这一企业总目标下，通过财务管理目标的界定。

现代财务管理的问题
　　排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者股东、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况下。考虑的只是财务资本的产权所有者——股东的利益。从“利益相关者合作产权”的观点出发，企业财务管理的目标应重新确立。第一，财务目标。

简述财务管理的基本活动和主要内容
　　联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。4、管理原则在全面协调、统一。股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互冲突的利益关系，需。

你觉得财务管理在工作中有什么用
　　利益关系。企业资本可持续有效增值：财务管理落实在资金的管理、资金的持续以及有效增加财务管理的效果。通过对企业资金结构分析、资金回收以及资金使用方法进行研究，保证资本的有效增值，从而达到企业资本可持续有效增值的目标。有助于实现企业各部门的协调：企业的生。

在协调所有者与经营者利益冲突的方法中解聘是通过所有者约束
　　正确答案：对解析：本题的考点是财务管理利益冲突的协调。所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者，经营者为了不被解聘就需要努力工作，为实现财务管理目标服务。