人际关系的功能包括A协调功能B激励功能C互补功能D沟通

企业管理的含义是什么
　　要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。3控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准；检查工作是。企业管理发展过程中影响较大的贡献者：1.泰勒科学管理之父2.法约尔经营管理之父3.韦伯组织管理之父4.梅奥人际关系理论之父[编辑本段]企。

总是不知道与别人怎么沟通交流而且性格内向怎样才能变能开朗些呢
　　激励具体如何微笑、赞美、说服……等等，人际关系的书籍都有详细的解说。内向的人要想拥有良好的人际关系，需要一步一步地来。就像小孩。要解决人际关系不协调的矛盾，就要采用互利的原则，“互利”就是矛盾双方都能接受的调节。那么，什么是好的人际关系呢？美国社会心理学爱。

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　　认为双方目标之间没有关系，那么，在资源有限的情况下，人们会表现得更为自私，彼此之间的利益存在冲突，这种关系会引起组织内耗和人际关系紧。激励和聚合大家的力量，负责内部的计划、组织、指挥、协调和控制等方面组织工作，必须要有一位核心人物，即学术带头人。优秀的学术带头人。

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　　群体的组建需要考虑群体成员在技术上的互补和角色上的多样性，从而通过发挥其成员间的协同作用来发挥群体的增效作用。在角色方面可以尝。群体的重点是提高群体成员间实际关系，即建立相互信任的、互相接受的充满情感的人际关系。2决策3激励和承诺4控制与责罚发展到第。

如何处理副职与副职之间关系
　　处理副职与副职之间关系的方法有交流信息、联络感情、相互激励、能力互补、产生合力、尊重不自傲、信任而不猜疑、支持而不拆台、分工。协调上下左右各种关系，再复杂的人际关系，他都能在不违背原则的前提下将其理顺，处理好，具有较强的“外交”活动能力；有的副职善于实施，能。

性格内向怎么办呢我见到人就害怕与他们说话怎么办啊不敢跟他们
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西方管理经验是个什么东西
　　是人皆有之的善性.并且认为人的善性可以通过教育.修养和德化保持.因此主张德治.强调教育的作用.人的管理是可以通过保持和发展这种善端而。是东方管理哲学的核心.包括两大层面：一是要求管理者为他人着想.重视人际关系的协调.通过自身的道德威望感召和示范.在无形中影响被管理者。

优秀团队应该具备什么
　　良好的沟通：团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。合适的领导：团队。人际关系的技能等三类。团队成员要能相互承担责任：所谓的相互承担责任是团队成员对自己和他人作出的严肃承诺，包括责任和信任。团。

论述领导的有效性
　　#C.要加强直接管理。#D.要加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。#E.要掌握激励理论，运用适宜的激励方法，调动群众的积极性。。待人艺术也就是人际交往艺术，或协调人际关系的艺术。高明的领导者正是巧妙的运用待人艺术，正确处理上下、左右各种复杂的人际关系，形成。

如何能提升企业的团队协调能力
　　互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和。沟通和协调作用首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局。