中国中铁财务共享服务中心财务人员数量分析

　　随着企业集团化、国际化的不断发展，财务管理面临着越来越高的效率和准确性要求。中国中铁作为国内大型基建企业，其财务管理工作亦需不断创新以适应市场变化。财务共享服务中心的建立，是提升财务管理效率、优化人力资源配置的重要举措。本文将重点分析中国中铁财务共享服务中心建立前后，财务人员的数量变化。

中国中铁财务共享服务中心建立前财务人员数量

在中国中铁财务共享服务中心建立之前，公司的财务管理分散在各个子公司和部门，导致人力资源分散、重复劳动、效率低下等问题。此时，中国中铁的财务人员数量较多，具体数量因时期和业务规模的不同而有所差异。但总体来说，由于缺乏统一的管理和优化，财务人员数量相对较多。

中国中铁财务共享服务中心建立后财务人员数量

财务共享服务中心的建立，实现了财务业务的集中处理和标准化管理，大大提高了财务工作效率。在财务共享服务中心运行后，通过对业务流程的整合和优化，减少了冗余的岗位和人员。通过引进先进的信息化管理系统，实现了财务工作的自动化和智能化，进一步降低了对人力资源的依赖。相比建立之前，财务人员的数量有了明显的减少。

具体数量分析

中国中铁财务共享服务中心建立后，经过一系列的整合和优化，公司总部及各子公司的财务人员数量均有不同程度的减少。其中，总部财务人员数量减少了约三分之一，而各子公司的财务人员数量减少幅度则根据业务规模和复杂程度的不同而有所差异。总体来说，通过财务共享服务中心的建立和运行，中国中铁在保证财务管理效率的实现了人力资源的优化配置。

　　中国中铁财务共享服务中心的建立，不仅提高了财务工作的效率和准确性，还实现了人力资源的优化配置。通过集中处理和标准化管理，减少了冗余的岗位和人员，降低了对人力资源的依赖。这不仅提高了企业的竞争力，也为企业的长远发展打下了坚实的基础。未来，随着企业业务的不断发展和变化，中国中铁将继续优化财务管理体系，进一步提高财务工作的效率和准确性。

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