集权与分权相结合型财务管理体制的主要特点有

U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构其典型
　　正确答案：AU型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。参见教材16页【该题针对“2015年财务管理体制”知识点进行考核】

新环境下的企业财务管理环境有什么特点
　　子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入、投出和。激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业。

管理工作有哪些特点高层管理的特点
　　财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。7、劳动人事管理对企业经济活动中。责权利相结合原则、分工协作原则及精干高效的原则、管理幅度原则、统一指挥原则和权利制衡原则、集权与分权相结合的原则。2重点理。

比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式的区别说说实施柔性财务
　　有这样一些显著特征：一是在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式；二是在财务管理的主导。三是在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；四是在财务管理体制上，柔性财务管理实行。

目前集团高层正在研究在财务管理体制上是采取分权还是集权那么
　　正确答案：A，B，C，D解析：财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、。

统一的的内部管理制度各所属单位应遵照执行的财务管理体制是集权
　　错误答案解析：[解析]集权分权相结合型财务管理体制也需要企业制定统一的的内部管理制度，各所属单位应遵照执行，但各所属单位可以根据自身特点加以补充。

企业集团集权与分权的认识与抉择
　　主要是决策管理权，包括生产权、经营权供应与销售、财务权融、投资与分配及人事权等。从总体角度，上述权力大致可归纳为如下五个基本。#集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互糅和的模式。#集权。

企业集团集权与分权的认识与抉择
　　参考答案：1“权”的涵义及层次就法人联合体的企业集团来说，“权”主要是决策管理权，包括生产权、经营权供应与销售、财务权融、投资。反之则属于集权型。集权制与分权制各有利弊，无绝对的优劣高下之分。就国内外企业集团管理体制的总体结构来看，大都趋向集权与分权相互。