跨国公司是否需要设立一个公共关系部为什么

中建国际建设有限公司中国建筑股份有限公司海外事业部三者有什么
　　持有五个由工务局发出的最高等级的C牌建造执照，可竞投标额不受限制的公共楼宇建筑、海港工程、道路与渠务、地盘开拓及水务工程。公司亦被纳入第二组打桩类别专业承建商名册，是香港房屋委员会最大NW2承建商之一。海外事业部是中建下属刚组建的一个事业部，中建国际是中。

财务管理专业是否也需要拿到会计资格证这个专业与会计学有什么
　　是的，只要从事会计有关工作就必须有从业资格证，必要的话还要统计证。会计类专业考试可以少考一科，会计类专业包括经济学、国际经济与贸。侧重于环境、资源与可持续性发展的研究，毕业生将能胜任在政府部门、大中型企业、跨国公司、科研机构、高等院校及国际组织等的管理与研。

跨国公司本土化的弊端
　　跨国公司海外分支机构与当地企业之间的联系很强，本土化经营程度较高；而纺织业与当地企业的联系效应相对较小，因为纺织工业只需要不同的。资金及人力资源关联度较高，本土化经营程度也就相对较高，但金融、贸易、旅游及公共服务等行业的产品基本不可分割，其本土化经营程度相对。

假如你是一个跨国公司的负责人现在公司准备到国外投资必须要对
　　公司的行为。在东道国经营的不同国际企业有着不同的经营管理政策和行为因此在东道国的形象也不一样。形象好的公司政治敏感度低形象差的政治敏感度高。可见公司的形象和声誉也与企业的政治风险有联系。如果企业注意在当地建立良好的公众形象搞好公共关系就能在一定程度。

跨国公司国际投资效应有哪些方面
　　跨国公司价值链分工也会在东道国通过人力资本、公共基础设施、创新激励和技术扩散等机制在短期与长期皆能促进后发东道国的经济增长。跨国公司全球价值链分工对后发东道国的负面阻碍效应：1.人才流动挤出效应跨国公司通过全球价值链上的关键环节在相关行业中进行扩散和移。

外设事业部是用来做什么的
　　②每=一=个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。产品部门化的缺点是：①需要更多的具有全面管理才能。

39英语国际关系方向40英语外事管理方向41英语公共外交方向有
　　国际关系：属于政治学的分支，研究国际社会之间的外交事务和关系，如国家的，政府的国际组织，非政府组织，跨国公司等之间的外交，对外政策。既属于学术领域，有事公共政策的领域。触及政治，经济，军事，医疗，科技，教育等多领域的沟通，交换，谈判等。外事管理：在国内1些单位部门，处理涉外。