提高领导者下属关系质量是发展领导力的重要途径

领导者通过与其下属和工作人员建立起一种亲密和友善的情感关系以
　　参考答案：A

个人在处理人际关系尤其是领导者在对下属进行领导的过程中要求
　　参考答案：B

领导者科学用人的艺术表现在哪里
　　领导者科学用人的艺术主要表现在以下几个方面：知人善任：领导者需要善于认识人的品德和才能，不受名望、年龄、资历、关系亲疏等因素的影响，真正做到用人所长，避人所短。量才适用：帮助职工找到最适合自己的工作位置，发挥他们的最大优势。坦诚相待：领导者对下属要做到坦。

在支持关系理论中领导者保持严格的控制对下级就像主人对仆人那样
　　参考答案：B

怎样看待领导力和执行力
　　联系。以下是关于领导力和执行力的一些看法：领导力的定义：领导力是一种影响力，它能够让下属自愿服从。一个有效的领导者通常具备智慧。成果的关键。领导力与执行力的关系：领导力和执行力是相辅相成的。一方面，领导力为执行力提供了方向和动力，领导者通过自身的魅力和决。

领导者科学用人的艺术表现在哪里
　　坦诚相待：领导者对下属要做到坦诚相待，即用人不疑、疑人不用，建立相互信任的关系。大度用人：领导者需要有宽广的胸襟和包容的态度来对。适度治人：领导者在治理团队时要适度，既要有一定的权威，又要给予员工足够的自主权和发展空间。科学用人：领导者在用人时要灵活变通，根据。

领导者的权利共有哪些类型
　　在领导活动中，“权”的因素比较活跃，即领导者经常使用其法定权主要有决定权、否定权和指挥权来调节各种关系。奖惩权奖励权和惩戒权。职位权要实现的领导功能主要包括：制定组织的目标与方针；推行组织的计划与政策；提供信息与技能；授权下级分担组织的任务并保证其完成；沟通。

领导者应具备的基本素质有哪些
　　有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。组织与协调能力：学会正确的领导方法，像十个手指。墨守成规是企业发展的大忌，所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。以人为本的理念：重视人的因素是一位优秀领导者必。

领导者和管理者的区别有哪些
　　激励方式：领导者注重从理念和信仰层激励团队；管理者从制度和行为层约束下属。处理问题的方式：管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详侍猜细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的。

如何处理领导与被领导者之间的关系
　　几点体会供参考1、勤奋敬业，没有哪=一=位领导不喜欢勤奋努力的部属。2、实事求是，说话办事有自己的原则，不夸大不缩小。3、互相体谅，领导站位不一样，思考决策的思路有别。4、少说多做，用工作实绩来讲话，少参合家长里短等。5、保持朝气，保持年轻人的阳光与豁达，不小肚鸡肠。